自来水经理是负责管理和组织自来水公司运营的重要职位，工作总结可以帮助经理们分析工作中的问题，并提出改进措施。以下是一些自来水经理工作总结常见的问题：
1. 运营效率低下：自来水经理需要关注公司运营的效率，包括水源采集、水处理、供水和用户服务等方面。如果运营效率低下，可能会导致用户投诉增多、水质不合格等问题。解决这个问题的关键是建立科学合理的运营管理体系，优化流程，提高工作效率。
2. 水质问题：自来水是居民日常生活的重要资源，水质的安全与否直接关系到公众健康。因此，自来水经理需要密切关注水源保护、水处理和供水过程中的水质监测等问题。如果存在水质问题，需要及时进行检查、调整和改进措施，确保水质安全。
3. 耗能问题：自来水公司通常需要耗费大量的能源来进行水源提取、水处理和供水等工作。经理需要关注能源使用的效率和成本，寻求节能减排的方法，降低公司的经营成本，并保持可持续发展。
4. 安全管理问题：自来水管网通常比较庞大复杂，经理需要关注管网的维护和管理，防止管网泄漏、污染和故障等安全问题的发生。此外，也需要加强员工的安全意识培训，确保员工的工作安全。
5. 用户服务问题：自来水公司是为居民提供生活用水的，因此，经理需要关注用户的需求，提供良好的用户服务。这包括及时处理用户的投诉、准确解答用户的问题，提供方便的缴费和报修渠道等。
为了解决上述问题，自来水经理可以采取以下措施：
1. 加强管理能力培养：经理可以通过学习相关知识和经验，提升自己的管理能力和水平，灵活运用管理工具和方法，优化公司的运营效率。
2. 优化工作流程：经理可以从水源采集、水处理、供水到用户服务的整个流程进行分析和优化，寻找可能存在的问题，并针对问题提出具体的改进方案。
3. 提升员工素质：经理可以组织员工的培训和考核，提高员工的技能水平和服务质量，提升自来水公司整体的服务水平。
4. 加强与相关部门的合作：自来水公司与**监管部门、相关企事业单位等有着密切的合作关系。经理可以加强与相关部门的沟通和合作，共同解决存在的问题，提升自来水公司的综合素质。
总结起来，自来水经理工作中存在的问题主要涵盖了运营效率、水质问题、耗能问题、安全管理和用户服务等方面。通过提升管理能力、优化工作流程、提升员工素质和加强与相关部门的合作，可以逐步解决这些问题，并进一步提升自来水公司的发展水平和服务质量。